ARR (Keskimääräinen huonehinta)

Mikä on ARR?

Keskimääräinen huonehinta (ARR) on mittari, jota käytetään majoitusalan tuottavuuden mittaamiseen. Se kuvaa hotellihuoneiden myynnin keskimääräistä päivähintaa ottaen huomioon alennukset, kampanjat ja muut hinnoittelustrategiat. ARR on avainmittari (KPI), jota hotellit seuraavat tarkasti hinnoittelustrategioidensa optimoinnin, tuottojen maksimoimisen ja markkinakysynnän arvioimisen tueksi.

Kuinka lasketaan Keskimääräinen huonehinta?

ARR:n laskeminen tapahtuu jakamalla tietyn ajanjakson kokonaishuonetulot myytyjen huoneiden kokonaismäärällä kyseisellä ajanjaksolla. Kaava on seuraava:

ARR = Kokonaishuonetulot/Kokonaismyydyt huoneet

Esimerkiksi, jos hotelli tuotti 100 000 dollaria huonetuloja ja myi 1 000 huonetta tietyn kuukauden aikana, kyseisen kuukauden ARR olisi:

ARR = 100 000 dollaria/1 000 huonetta = 100 dollaria

On tärkeää huomata, että ARR-laskelmia voidaan tehdä minkä tahansa ajanjakson osalta, kuten päivittäin, viikoittain, kuukausittain tai vuosittain, riippuen hotellin raportointivaatimuksista ja analyysitarpeista.

Kuinka ARR eroaa ADR:stä?

Vaikka ARR ja Keskimääräinen päivähinta (ADR) mittaavat molemmat hotellihuoneiden myynnin keskimääräistä hintaa, niiden välillä on keskeinen ero. ADR laskee keskihinnan julkaistujen tai listahintojen perusteella, ilman alennuksia tai kampanjoita. 

Sitä vastoin ARR ottaa huomioon kaikki alennukset, erikoistarjoukset ja hinnoittelustrategiat, tarjoten realistisemman ja tarkemman kuvan huoneesta saaduista tuloista.

Esimerkiksi, jos hotellin listahinta on 200 dollaria yöltä, mutta se tarjoaa 20 % alennuksen tietyn kampanjan aikana, ADR olisi edelleen 200 dollaria, kun taas ARR olisi 160 dollaria (80 % listahinnasta). Tämä ero korostaa ARR:n merkitystä hotellin todellisen tuottavuuden ymmärtämisessä, koska se ottaa huomioon erilaiset hinnoittelustrategiat ja alennukset, joita käytetään vieraiden houkuttelemiseksi.

Kuinka hotellit määrittävät huonehinnat?

Huonehintojen määrittäminen on monimutkainen prosessi, johon vaikuttavat useat tekijät, kuten markkinakysyntä, kilpailu, kausivaihtelut ja toimintakustannukset. Hotellit käyttävät tuottavuuden hallintastrategioita hinnoittelunsa optimointiin ja tuottojen maksimoimiseen. 

Johtavia menetelmiä huonehintojen määrittämisessä ovat:

1. Kysyntään perustuva hinnoittelu: Hotellit säätävät hintojaan ennakoidun kysynnän mukaan, nostamalla hintoja huippusesonkina ja laskemalla niitä hiljaisina kausina.

2. Kilpailuhenkinen hinnoittelu: Hinnat asetetaan suhteessa kilpailijoiden hintoihin samassa markkinassa, varmistaen kilpailukyvyn samalla kun säilytetään kannattavuus.

3. Kustannuksiin perustuva hinnoittelu: Hotellit ottavat huomioon toimintakustannuksensa, kuten työvoiman, hyödykkeet ja ylläpidon, ja asettavat hinnat, jotka kattavat nämä kulut ja tuottavat kohtuullisen voiton.

4. Dynaaminen hinnoittelu: Edistyneiden tuottavuuden hallintajärjestelmien avulla hotellit säätävät jatkuvasti hintojaan reaaliaikaisen kysynnän, varastotason ja markkinaolosuhteiden mukaan.

5. Segmentoitu hinnoittelu: Eri asiakassegmenteille tarjotaan erilaisia hintoja, kuten yritysasiakkaille, lomamatkailijoille tai pakettitarjouksille, niiden maksuhalukkuuden ja kysyntäominaisuuksien mukaan.

Kuinka hotellinjohtajat käyttävät ARR:ää?

Hotellinjohtajat luottavat ARR:ään tärkeänä mittarina useista syistä:

Tuottoennusteet

Analysoimalla historiallista ARR-dataa ja ottaen huomioon markkinatrendit, hotellinjohtajat voivat ennustaa tulevia tuloja ja tehdä tietoon perustuvia päätöksiä hinnoittelustrategioista, budjetoinnista ja resurssien kohdentamisesta.

Suorituskyvyn arviointi

ARR:ää käytetään hinnoittelustrategioiden, kampanjoiden ja markkinointikampanjoiden tehokkuuden arvioimiseen. Vertailun avulla ARR:ää alan vertailuarvoihin tai sisäisiin tavoitteisiin johtajat voivat tunnistaa parannuskohteita ja säätää lähestymistapaansa sen mukaisesti.

Kanavahallinta

Hotellit jakavat usein varastoaan eri kanavien kautta, kuten verkkomatkatoimistojen (OTA), suoran varauksen ja yritysasiakkaiden. ARR auttaa johtajia ymmärtämään kunkin kanavan tuotto-osuutta ja optimoimaan jakelustrategioitaan.

Markkina-asemointi

Seuraamalla ARR:ää kilpailijoihin nähden hotellinjohtajat voivat arvioida markkina-asemaansa ja tehdä strategisia päätöksiä asemoidakseen itsensä luksus-, keskiluokkaiseksi tai budjettivaihtoehdoksi markkinassaan.

Tuottojohtaminen

ARR on keskeinen syöte tuottojohtamisjärjestelmissä, jotka auttavat hotelleja optimoimaan hinnoitteluaan ja varaston jakamista maksimoidakseen tuloja per saatavilla oleva huone.

Kuinka hotellinjohtaja käyttäisi ARR:ää

Otetaanpa hypotettinen skenaario, jossa hotellinjohtaja, Sarah, analysoi kiinteistön suorituskykyä edellisellä neljänneksellä. Sarah aloittaa tarkastelemalla ARR-dataa jokaiselta kuukaudelta:

- Tammikuu: ARR = 120 dollaria

- Helmikuu: ARR = 135 dollaria

- Maaliskuu: ARR = 150 dollaria

Sarah huomaa ARR:ssa ylöspäin suuntautuvan trendin, joka voi johtua hotellin onnistuneesta ystävänpäivän kampanjasta ja kevätmatkailukauden alusta. Kuitenkin, kun hän vertaa hotellin ARR:ää markkinoiden keskiarvoihin samalta ajanjaksolta, hän havaitsee, että heidän ARR:nsä on hieman kilpailijoita alhaisempi.

Korjatakseen tätä eroa Sarah päättää toteuttaa seuraavat strategiat:

Hinnoittelun optimointi

Sarah työskentelee tuottavuuden hallintatiimin kanssa säätääkseen hotellin hinnoittelustrategiaa. He analysoivat historiallista dataa ja markkinatrendejä tunnistaakseen mahdollisuuksia dynaamiseen hinnoitteluun, kohdistamalla erityisiä segmenttejä räätälöidyillä tarjouksilla ja kampanjoilla.

Arvolupauksen parantaminen

Tunnistaessaan tarpeen perustella korkeampia hintoja, Sarah tekee yhteistyötä markkinointitiimin kanssa korostaakseen hotellin ainutlaatuisia myyntivaltteja, kuten erinomaisia mukavuuksia, henkilökohtaista palvelua tai ensiluokkaista sijaintia.

Kanavien optimointi

Sarah tarkastelee ARR-suorituskykyä eri jakelukanavissa ja tunnistaa mahdollisuuksia siirtää varauksia kannattavammille kanaville, kuten suoriin varauksiin tai yritysasiakkaille.

Segmentointianalyysi

Analysoimalla vieraiden segmentointidataa Sarah tunnistaa korkean arvon segmenttejä, jotka ovat tällä hetkellä alipalveltuja. Hän työskentelee myyntitiimin kanssa kehittääkseen kohdennettuja paketteja ja kampanjoita houkutellakseen näitä tuottoisia segmenttejä.

Koko näiden strategioiden toteutuksen ajan Sarah seuraa ARR:ää tiiviisti viikoittain ja tekee säätöjä tarpeen mukaan. Seuraavan neljänneksen loppuun mennessä hotellin ARR on kasvanut 8 %, mikä vastaa markkinoiden keskiarvoja ja parantaa tuottavuutta.

ARR-trendit

Kun liittovaltion varanto jatkaa pyrkimyksiään torjua inflaatiota, majoitusalan odotetaan kokevan vähittäistä ARR:n kasvun hidastumista. Kuitenkin tämän vaikutuksen laajuus voi vaihdella eri markkinoiden ja hotellisegmenttien välillä. Tässä on joitakin mahdollisia ARR-trendejä, joita kannattaa harkita:

Kaupungit

Suuret kaupunkikeskukset, jotka usein palvelevat liikematkailijoita ja korkealuokkaisia lomamatkailijoita, saattavat kokea hitaampaa ARR:n kasvua yritysmatkailun budjettirajoitusten ja vähentyneen kuluttajavaltaisuuden vuoksi.

Lomakohteet

Toisaalta suositut lomakohteet, kuten rantalomakohteet tai kansallispuistot, voisivat nähdä jatkuvaa kysyntää ja ARR:n kasvua, kun matkailijat priorisoivat elämyksellisiä lomia ja kotimaan matkailua.

Taloudelliset ja keskikokoiset segmentit

Kun inflaatio painaa kotitalouksien budjetteja, matkailijat saattavat etsiä edullisempia majoitusvaihtoehtoja, mikä voi johtaa vahvempaan ARR:n kasvuun taloudellisissa ja keskikokoisissa hotellisegmenteissä.

Tuottavuuden hallinnan optimointi

Hotellit saattavat tehostaa tuottavuuden hallintapyrkimyksiään, hyödyntäen dynaamisia hinnoittelustrategioita ja kohdennettuja kampanjoita maksimoidakseen ARR:n ja ylläpitääkseen käyttöastetta pehmeän kysynnän aikana.

Lisäarvotuotannon keskittyminen

Mahdollisten ARR-paineiden tasoittamiseksi hotellit saattavat siirtää painopistettään lisätulojen tuottamiseen oheispalveluiden, kuten ravintoloiden, kylpyläpalveluiden tai paikan päällä olevien aktiviteettien kautta.

Kaiken kaikkiaan, vaikka ARR:n kasvu saattaa hidastua joillakin markkinoilla ja segmenteissä, majoitusalan kyky mukauttaa hinnoittelustrategioita ja monipuolistaa tulovirtoja voisi lieventää inflaatiopaineiden vaikutusta ARR-suorituskykyyn.

Paranna ARR:ää Booking Ninjasin avulla 

Oletko hotellinjohtaja, joka etsii tapoja optimoida hinnoittelustrategioita ja maksimoida tuottoja? Booking Ninjas tarjoaa huipputeknisiä tuottavuuden hallintaratkaisuja, jotka on räätälöity majoitusalan ainutlaatuisiin tarpeisiin. Edistyneet analytiikka- ja ennustustyökalumme antavat sinulle mahdollisuuden tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, parantaa ARR-suorituskykyäsi ja pysyä kilpailijoiden edellä.

Booking Ninjasin avulla saat käyttöön:

- Reaaliaikaisen markkinatiedon ja kilpailuhintaseurannan

- Kysyntäennusteet ja dynaamisen hinnoittelun suositukset

- Kanavahallinta ja jakelun optimointi

- Räätälöitävät raportit ja suorituskykymittarit, mukaan lukien ARR-analyysi

Älä tyydy alitehoisiin hinnoittelustrategioihin. Tee yhteistyötä Booking Ninjasin kanssa ja avaa hotellisi todellinen tuottavuuspotentiaali. Pyydä demoleikkikenttä ja tutustu, kuinka ratkaisumme voivat nostaa ARR:ääsi ja edistää kestävää kasvua.