Разбиране на приходите на налична стая (RevPAR) за успеха на хотела

Какво е RevPAR и защо е от съществено значение за успеха на всеки хотел?

Всеки хотел или компания в сферата на хотелиерството може да се възползва значително от данните. Без тях няма да можете да вземате точни, добре информирани или умни решения в полза на вашето имущество.

Ключови изводи:

• Решенията, основани на данни, са от съществено значение за успеха на хотела
• С времето стават достъпни повече данни и методи за измерване
• Стратегическите показатели за представяне като RevPAR помагат да се идентифицира какво работи

Като хотелиер, трябва да сте наясно с потенциала, който предоставят тези данни. Чрез използването на типични показатели за представяне на хотела като RevPAR, можете да изградите ясна представа за това какво работи във вашата компания и какво можете да подобрите чрез стратегически промени.

Какво е RevPAR в хотелиерството?

Терминът 'приходи на налична стая' (или 'RevPAR') се отнася до една от най-популярните и съществени метрики за успеха на хотела.

RevPAR предоставя няколко ключови прозрения:

• Показва колко приходи генерират различни пазарни групи в дестинацията ви
• Индикатор е за броя на продадените стаи в хотела и сумата на приходите от такива резервации
• Дава ви възможност да оцените един аспект от вашия общ модел за управление на приходите

Тази метрика е от съществено значение за разбирането на представянето на вашия хотел на конкурентния пазар.

Как да изчислим RevPAR в хотелите

Приходите на налична стая е мярка за качеството на услугите в хотела. Формулата за изчисляване на RevPAR е проста.

Има два основни метода за изчисляване на RevPAR:

1. Метод 1: Умножете процента на заетостта по средната дневна цена (ADR), след което разделете на 100.
• Формула: RevPAR = (Процент на заетост × ADR) ÷ 100
2. Метод 2: Разделете общите приходи от стаи на броя на стаите в имота.
• Формула: RevPAR = Общи приходи от стаи ÷ Общо налични стаи

Пример за RevPAR

Пример 1:

Например, ако вашият хотел е зает на 40% и има ADR от $1,000, вашият RevPAR ще бъде $400.

• Изчисление: (40 × $1,000) ÷ 100 = $400

Пример 2:

Друг начин да го изчислите е да разделите общите приходи за нощта на общия брой стаи в хотела ви. Ако хотел с 100 стаи има 80% заетост, това означава 80 стаи, които са заети.

Вашите общи приходи от стаи ще бъдат $8,000, ако умножите 80 стаи по $100 ADR. Ще получите вашия $80 RevPAR, като разделите $8,000 на общия брой налични стаи (100).

• Изчисление: $8,000 ÷ 100 = $80

Годишен RevPAR:

Просто умножете наличните стаи по 365 дни в годината, за да получите годишния RevPAR на вашия имот. Годишните нощувки, налични за имота с 100 стаи, са 36,500. Това е много нощувки в хотела, от които да генерирате приходи!

Обяснение на RevPAR индекса

RevPAR индексът е метрика, произтичаща от RevPAR. Той сравнява RevPAR на вашия хотел с RevPAR на хотелите в конкуренцията.

Тази оценка ще ви покаже:

• Колко успешни са вашите стратегии за управление на продажбите и печалбите в сравнение с вашите конкуренти
• Как вашата вариация се сравнява с тази на конкурентите и колко струва разликата

Практически пример:

Например, да предположим, че RevPAR индексът на вашия хотел е с 15% по-нисък от конкуренцията. Това предполага, че чрез инвестиции в продуктите или услугите си, можете да успеете да запълните пропастта и да генерирате същите приходи, които вашият конкурент в момента генерира, ако не и повече.

Ще можете да оправдаете инвестиция в ресурсите си, ако имате тази информация. Можете да оцените дали вашите цени и инициативи за заетост работят, ако редовно следите RevPAR индекса на конкурентите си.

Как да изчислите RevPAR индекса си

И така, как да изчислите RevPAR индекса?

Формула: RevPAR индекс = (Вашият RevPAR ÷ Общия RevPAR на пробната група) × 100

RevPAR индексът на вашия хотел ще бъде показан като процент. Индекс от 100 означава, че представянето ви е на пазарното ниво. Над 100 показва, че превъзхождате пазара, докато под 100 означава, че представянето ви е под нивото на пазара.

Excel шаблон за формула RevPAR

Много хотелиери предпочитат да използват Excel шаблони, за да автоматизират изчисленията на RevPAR. Добре проектиран шаблон може да ви помогне:

• Да проследявате RevPAR с времето - Наблюдавайте дневните, седмичните, месечните и годишните тенденции
• Да сравнявате представянето - Анализирайте RevPAR спрямо ADR и проценти на заетост
• Да взимате решения, основани на данни - Бързо идентифицирайте кои стратегии работят

Ключови компоненти на шаблона за RevPAR в Excel:

• Колони за дата/период
• Вход за процент на заетост
• Вход за ADR
• Автоматично изчисление на RevPAR
• Графики за сравнение на приходите
• Анализ година спрямо година

[Изтеглете нашия безплатен шаблон за изчисление на RevPAR тук] (Линк към изтегляне на ресурс - Това е перфектна възможност за генериране на потенциални клиенти и обратни връзки)

RevPAR и техническите аспекти на формулата за приходите от стаи

Можете да започнете да използвате RevPAR, за да увеличите приходите си, след като знаете как да го изчислите. Това може да се постигне чрез увеличаване на цените на стаите или на заетостта.

Важно съображение: Имайте предвид, че увеличаването на ADR (средната дневна цена) има по-малко разходи, така че увеличаването на цените ще има по-голямо влияние върху вашата печалба. Увеличаването на заетостта обикновено изисква допълнителни разходи за почистване, химическо чистене, комунални услуги и други разходи, които ще компенсират увеличението на приходите ви.

Ценообразуване

Можете да използвате RevPAR, за да видите дали стаите ви се таксуват правилно. На базата на 40% заетост и $1,000 средна дневна цена, RevPAR беше $400 в нашия предишен сценарий.

Кейс стъди:

Нека да разгледаме по-подробно какво изглежда като добро представяне. Изглежда, че е голямо обратно, ако средната дневна цена се увеличи на $1,300 и заетостта спадне до 35% (продадени са само 35 стаи).

Но, вярно ли е това? RevPAR нараства до $455, което води до увеличени общи приходи и по-ниски оперативни разходи.

Въпреки че това не е общо добро представяне за хотел, RevPAR може да ви позволи бързо да определите топлинните ефекти на промените в цените.

Разбиране на представянето на вашия хотел

Можете да изчислите RevPAR за всякакъв времеви период, което улеснява откритията на тенденции в резултатите ви.

Метриката предоставя прозрение как да промените цените, за да увеличите ефективността, независимо дали откривате стабилен ръст година след година или редовни спадове всяка май или декември.

Тъй като RevPAR е толкова широко използвана метрика, тя може да се използва за определяне на това колко добре вашият хотел се конкурира на местния пазар.

Оценка на маркетинговата програма

Разбирането на вашия RevPAR и дали искате да растете, като увеличите заетостта или ADR, ще помогне при избора на маркетингови промоции и кампании.

За увеличаване на заетостта:

• Помислете за предлагане на намалени цени на определени категории пътници
• Предложете една нощ безплатно, ако останат за удължен период от време
• Целете специфични пазарни сегменти с персонализирани промоции

За увеличаване на вашия ADR:

• Разгледайте програми, които добавят стойност на стаите ви, като храна, паркинг или субсидирани спа услуги
• Намерете начини да увеличите видимостта, без да намалявате цените
• Фокусирайте се върху допълнителни продажби и пакетни оферти

Кои други метрики трябва да използвам с RevPAR?

Идентифицирахме няколко допълнителни метрики за хотели, които често се използват в тясно сътрудничество с RevPAR, за да предоставят прозрение за рентабилността на вашия имот.

Средни дневни цени (ADR)

Средната дневна цена (ADR) е мярка за това колко плащат хората за хотелски стаи. Целта на повечето хотели е да увеличат ADR с времето, като ефективно прилагат стратегии за ценообразуване и маркетинг.

Важно ограничение: Тази метрика, която се използва за изчисляване на RevPAR, игнорира незаетите стаи и следователно не предоставя истинска картина на общите продажби и рентабилността.

GOPPAR (Брутен оперативен печалба на налична стая)

За разлика от RevPAR, GOPPAR изчислява брутната печалба на стая, като взема предвид и други източници на приходи, като хранителни услуги, както и всички разходи. Това предоставя по-пълна картина на общата ефективност на хотела.

Формула за GOPPAR: GOPPAR = (Общи приходи - Оперативни разходи) ÷ Налични стаи

RevPAR срещу GOPPAR: Подробно сравнение

Разбирането на разликата между RevPAR и GOPPAR е от съществено значение за вземането на информирани решения за управление на приходите.

Ключов извод: Хотел може да има висок RevPAR, но нисък GOPPAR, ако оперативните разходи са твърде високи. Винаги анализирайте и двете метрики за пълна картина на финансовото здраве на вашия хотел.

TRevPAR (Общ приход на налична стая)

Общият приход на налична стая (TRevPAR) е модернизирана версия на стандартния RevPAR в индустрията. За разлика от RevPAR, TRevPAR взема предвид допълнителния доход, генериран от всеки посетител на хотела, като средства, изразходвани в ресторантите, лобито и рум-сервиза, наред с други.

Защо TRevPAR е важен:

• Предоставя по-подробен поглед върху общите приходи на хотела
• Отчита всички потоци на приходи, а не само резервациите на стаи
• Помага да се идентифицират възможности за увеличаване на допълнителните приходи
• По-добре отразява истинската стойност на всеки гост

Формула за TRevPAR: TRevPAR = Общи приходи на хотела ÷ Налични стаи

Пример:

Ако вашият хотел генерира $100,000 общи приходи (стаи + ресторант + спа + други услуги) и има 100 налични стаи, вашият TRevPAR е $1,000.

Когато става въпрос за оптимизиране на потенциала за печалба, анализирането на тези допълнителни разходи на гостите може да направи разликата. TRevPAR продължава там, където RevPAR свършва. И двете модели разглеждат количеството доход, генерирано на всяка незаета хотелска стая, но TRevPAR взема предвид допълнителните приходи, генерирани от всеки посетител на хотела, като пари, изразходвани в хранителното заведение, бара, рум-сервиза и други ресурси.

Докато разликата между двата модела изглежда малка на пръв поглед, анализирането на тези допълнителни разходи на гостите може да направи разликата, когато става въпрос за оптимизиране на потенциала за печалба.

NRevPAR (Нетни приходи на налична стая)

Нетните приходи на налична стая (NRevPAR) е друга важна метрика, която отчита разходите за разпространение и комисионни. Тази метрика показва действителните приходи, които вашият хотел запазва след плащането на онлайн туристически агенции (OTAs) и други канали за разпространение.

Формула за NRevPAR: NRevPAR = (Общи приходи от стаи - Разходи за разпространение) ÷ Налични стаи

Защо NRevPAR е важен:

• Показва истинското задържане на приходите след комисионните
• Помага за оценка на ефективността на каналите за разпространение
• Насърчава стратегиите за директно резервиране
• По-точен индикатор за рентабилността от RevPAR сам по себе си

Пример:

Ако вашият хотел генерира $80,000 приходи от стаи, но плаща $12,000 комисионни на OTA, вашите нетни приходи са $68,000. С 100 налични стаи, вашият NRevPAR е $680.

Калкулатор на RevPAR

Калкулаторът на RevPAR е електронен или цифров инструмент, използван за изчисляване на стойностите на RevPAR. Този калкулатор може да се използва за определяне на вашите стойности на RevPAR и за сравнения с тези на вашите конкуренти.

Можете също така да ги използвате, за да оцените здравето на вашия бизнес или да промените цените на настаняването, за да максимизирате приходите.

При избора на калкулатор на RevPAR, помислете да направите много проучвания. Това е, за да изберете такъв, който предоставя точни числа, за ефективни резултати.

Средната дневна цена (ADR) е мярка за това колко плащат хората за хотелски стаи. Целта на повечето хотели е да увеличат ADR с времето, като ефективно прилагат стратегии за ценообразуване и маркетинг.

Каква е идеалната степен на заетост за хотелите?

Хотел, който генерира максимални приходи, е такъв с висока степен на заетост.

Въпреки това, няма универсален отговор. Когато става въпрос за намиране на оптималните проценти на заетост за вашия хотел, няма ясни правила. Това, което работи добре за един хотел, може да не работи добре за друг и обратното.

Фактори, които влияят на идеалните проценти на заетост:

• Тип на хотела (луксозен, среден клас, икономичен)
• Локация и пазарно търсене
• Сезонни модели
• Оперативни разходи
• Целеви пазарни сегменти

Експериментирането, за да разберете какво работи най-добре за вашата ситуация, е от съществено значение. Разглеждането на процента на заетост в района ви е добро място за начало.

Как да увеличите заетостта на хотела в корелация с RevPAR

Над всичко друго, добрата степен на заетост на хотела зависи от:

• Тип на хотела - Различните категории хотели имат различни очаквания за заетост
• Локация - Премиум локациите обикновено постигат по-високи проценти на заетост
• Удовлетвореност на гостите - Щастливите гости водят до повторни резервации и препоръки

Специалните оферти през извънсезоните може да изглеждат като гарантирана стратегия за увеличаване на заетостта на хотела, но това не винаги е така. Например, отстъпките и сделките може да помогнат за конвертиране на потенциални клиенти, които обмислят пътуване за ваканция, но те имат малък ефект върху търсенето за ваканция.

За да направите това, ще приемете иновативни техники за добавяне на стойност. Ето някои стратегии, които могат да се разгледат.

Променете маркетинга за периоди с ниско търсене

Когато разкриете нисък процент на заетост, стратегистите съветват да промените маркетинга си. Вашият подход за промоция на хотела за периоди с ниска заетост трябва да бъде прецизен.

Ефективни стратегии:

• Целете различни пазарни сегменти (например, бизнес пътници през сезона на отдих)
• Коригирайте съобщението си, за да подчертаете ползите от извънсезоните
• Използвайте социални медии и имейл маркетинг, за да достигнете до потенциални гости
• Сътрудничете с местни атракции и събития

Как да увеличите RevPAR през ниския сезон

Ниските сезони предлагат уникални предизвикателства и възможности за хотелиерите. Ето как да увеличите RevPAR през тези периоди:

Стратегия 1: Оптимизирайте стратегията за ценообразуване

• Използвайте динамично ценообразуване, за да коригирате цените в зависимост от колебанията в търсенето
• Помислете за отстъпки за дългосрочен престой, за да запълните повече нощувки
• Стратегически прилагане на промоции за последна минута

Стратегия 2: Целете алтернативни пазарни сегменти

• Фокусирайте се върху бизнес пътници, ако обикновено обслужвате туристи
• Привлечете местни клиенти с специални пакети
• Сътрудничете с корпоративни клиенти за резервации през седмицата

Стратегия 3: Добавете стойност вместо просто да намалявате цените

• Създайте пакети, които включват храна, спа услуги или местни преживявания
• Предложете безплатни удобства, които струват малко, но добавят възприемана стойност
• Комбинирайте услуги, за да увеличите както заетостта, така и ADR

Стратегия 4: Използвайте технологии

• Използвайте системи за управление на приходите, за да идентифицирате оптималните ценови точки
• Прилагайте автоматизирани маркетингови кампании за периоди с ниско търсене
• Анализирайте исторически данни, за да предскажете и подготвите за ниските сезони

Стратегия 5: Подобрете смесицата от канали за разпространение

• Увеличете директните резервации, за да намалите разходите за комисионни
• Използвайте OTA стратегически само за периоди с ниско търсене
• Развийте партньорства с туристически оператори и агенти за пътувания

Запомнете: Целта не е просто да запълните стаите, а да максимизирате RevPAR, като ефективно балансирате заетостта и ADR.

Ангажирайте се в обслужването на клиенти и развитието на служителите

Предсказуемостта и търсенето може да не са толкова важни, колкото вашата репутация, ако наблюдавате, че процентът на заетостта ви е много по-нисък от този на конкурентите.

Хотелите, които предлагат най-добрите преживявания на гостите, почти винаги ще излязат на върха, независимо от сезона. Можете да зарадвате гостите и да гарантирате, че значителен брой посетители в района ви избират да останат в хотела ви, като инвестирате в обучение на служителите и инициативи за обслужване на гости.

Ключови инициативи:

• Редовни програми за обучение на персонала
• Мониторинг и подобряване на удовлетвореността на гостите
• Програми за признание и задържане на служителите
• Стандарти за отлично обслужване

Изследвайте вашите проценти на използване на различни удобства, за да видите как търсенето се променя с времето

Както местоположенията, така и високото търсене на хотелски удобства варират.

Насърчавайте удобствата с високо търсене в маркетинговите и продажбените комуникации, докато предлагате удобства с по-ниско търсене в премиум пакети. Помислете за промяна на услугите, ако забележите чести запитвания за определени удобства в хотела ви или в други близки заведения.

Като станете хотел, който обслужва семейства, можете да привлечете нова клиентска група. Слушането на клиентите ви може да помогне за увеличаване на търсенето и следователно на заетостта на хотела.

Помислете за имота на хотела си като бизнес с местоположение, а не просто собственост

Понякога промяната на посоката може да бъде ключът към увеличаването на заетостта на хотела.

Ако излезете извън собствеността си към по-широката област, можете да измислите невероятни идеи за разширяване. Взаимодействайте с местния CVB (Бюро за конвенции и посетители) или DMO (Организация за маркетинг на дестинации), за да научите повече за това как те привлекат туристи в района ви и как можете да работите с тях, за да популяризирате определени дейности или услуги.

Говорете с местни компании, за да видите дали можете да работите заедно по събития, включително техните продукти в приветствени пакети за гости или да разработите съвместни дейности.

Събитията са чудесни за привличане на тълпи и увеличаване на търсенето и капацитета

Но нито едно събитие не трябва да бъде обичайно.

Помислете за целевите си демографски данни и текущите си маркетингови усилия. Има ли събитие, което отговаря на маркетинговата стратегия на всяка страна?

Например, ако искате да насочите вниманието на възрастните за пътувания през седмицата, можете ли да наемете местен блогър да говори за бюджета за пенсиониране? Какво ще кажете за партньорство с местен агент по недвижими имоти, който може да даде съвети за търсене на дом?

Можете да оцените ефекта на целевите събития върху заетостта по групи и да осигурите задоволителна възвръщаемост на инвестицията. Чрез предлагане на стойност с персонализирани пакети, ще изградите доверие с нов поток от посетители.

Подобряване и увеличаване на RevPAR за хотела

Подобряване на вашия RevPAR

Предположете, че разходите ви на стая са $40, което означава, че всеки, който се настани в хотела ви, за да запълни всяка празна стая, ще ви струва $40 за почистване, услуги, храна и щети.

Анализ на сценария:

Помислете колко пари можете да спечелите, ако можете да запълните десетте си стаи с:

• Опция А: 100% процент на заетост при $50 на стая
• Опция Б: 70% процент на заетост при $65 на стая

Коя от двете бихте избрали?

Когато изчислите RevPAR, получавате стойност от $50 за (А) и $45.50 за (Б). Опция 'А' изглежда като по-добрия избор.

Въпреки това, анализирането на колко пари наистина генерирате след променливите разходи дава различен резултат:

• Опция А: Ако печелите $10 от всяка от десетте си стаи, ще направите обща печалба от $100 всяка нощ
• Опция Б: Печелите $25 от 7 стаи (след $40 разходи), за общо $175 всяка нощ

Това демонстрира защо е важно да се вземе предвид рентабилността, а не само RevPAR.

Увеличаване на вашия RevPAR

RevPAR е от съществено значение, но как можем да го направим по-силен? Има няколко стратегии за постигане на това, включително подобряване на оценките на хотела ви и увеличаване на видимостта му.

Използването на динамично ценообразуване за увеличаване на приходите е сравнително лесен начин да го направите.

Динамичното ценообразуване може да изглежда сложно, но не е. Изисква стотици статистики, за да се определи търсенето на хотелски стаи и след това да се оптимизира за печалба. Но внедряването на динамично ценообразуване за вашия хотел е просто и ефективно.

Динамичното ценообразуване увеличава заетостта и следователно приходите. Можете да подобрите RevPAR (приходи на налична стая), като проследявате пазарните тенденции и сравнявате цените на конкурентите с вашите.

Методът на ценообразуване 'U' максимизира приходите на хотела, като предлага ниска цена в определен времеви период преди датата на резервация. Цените могат да се увеличат преди тази дата, ако търсенето нараства.

Високият RevPAR винаги ли е добър?

Това е критичен въпрос, с който много хотелиери се сблъскват. Въпреки че високият RevPAR обикновено е положителен, той не винаги е индикатор за оптимално представяне.

Кога високият RevPAR е добър:

• Постигнат чрез балансиран растеж - И заетостта, и ADR са здрави
• Устойчивост на рентабилността - Високият RevPAR се превръща в силен GOPPAR
• Лидерство на пазара - Превъзхождате конкурентите, като същевременно поддържате качество
• Ефективни операции - Максимизирате приходите без прекомерни разходи

Кога високият RevPAR може да бъде проблематичен:

• Постигнат чрез неустойчиво намаляване на цените - Висока заетост, но много нисък ADR може да навреди на рентабилността
• Игнориране на рентабилността - Високият RevPAR, но ниският GOPPAR показва проблеми с разходите
• Ерозия на пазарния дял - Конкурентите може да улавят по-високовъзрастни сегменти
• Спад в удовлетвореността на гостите - Максимизирането на приходите за сметка на опита на гостите

Парадокс на рентабилността:

Хотел с 90% заетост при $80 ADR има RevPAR от $72. Друг хотел с 70% заетост при $120 ADR има RevPAR от $84. Вторият хотел има по-висок RevPAR, но кой е по-рентабилен?

Ако първият хотел има ниски оперативни разходи, той може да бъде по-рентабилен, въпреки по-ниския RevPAR. Затова е важно да се анализират RevPAR заедно с GOPPAR, NRevPAR и оперативните разходи.

Ключов извод: Високият RevPAR е цел, но той трябва да бъде постигнат чрез стратегическо ценообразуване и управление на приходите, а не за сметка на рентабилността или удовлетвореността на гостите.

Бъдещето на управлението на приходите за хотели

Бъдещето на RevPAR е TRevPAR (Общ приход на налична стая). С развитието на индустрията на хотелиерството, хотелите осъзнават, че приходите от стаи сами по себе си не разказват цялата история.

Нови тенденции:

• Холистично управление на приходите - Фокусиране върху общите разходи на гостите, а не само на стаите
• Оптимизация на допълнителните приходи - Максимизиране на приходите от ресторанти, спа и други услуги
• Интегрирани технологични решения - PMS системи, които проследяват всички потоци на приходи
• Решения, основани на данни - Напреднала аналитика за предсказуемо управление на приходите

Еволюцията на метриките:

1. RevPAR - Фокусирано само върху приходите от стаи
2. GOPPAR - Добавена перспектива за рентабилност
3. TRevPAR - Комплексен поглед върху общите приходи
4. NRevPAR - Нетни приходи след разходите за разпространение

С диверсификацията на приходите на хотелите, разбирането и оптимизацията на TRevPAR става все по-важно за дългосрочния успех.

Заключение

RevPAR е мощна и съществена метрика за успеха на хотела, но е само част от пъзела за управление на приходите. За да разберете наистина представянето на вашия хотел, трябва да анализирате RevPAR заедно с други критични метрики като ADR, GOPPAR, TRevPAR и NRevPAR.

Ключови изводи:

• RevPAR измерва ефективността на приходите - Показва колко добре монетизирате наличните си стаи
• Балансът е от съществено значение - Високият RevPAR, постигнат чрез стратегическо ценообразуване и оптимизация на заетостта, е идеален
• Контекстът е важен - Вземете предвид рентабилността, удовлетвореността на гостите и пазарната позиция заедно с RevPAR
• Технологията може да помогне - Автоматизираните системи за управление на приходите могат да оптимизират изчисленията на RevPAR и стратегиите за ценообразуване
• Бъдещето е холистично - TRevPAR и други напреднали метрики предоставят по-пълна картина на представянето на хотела

Запомнете: Разбирането на RevPAR е първата стъпка към овладяване на управлението на приходите в хотелиерството. Докато метриките предоставят ценни прозрения, те са най-мощни, когато се комбинират със стратегическо мислене, познания за пазара и фокус върху удовлетвореността на гостите.

Готови ли сте да повишите управлението на приходите си на следващото ниво?

За да приложите тези стратегии на практика и да видите как мощна система за управление на имоти (PMS) може да автоматизира изчисленията на RevPAR и динамичното ценообразуване, насрочете демонстрация с BookingNinjas днес (линк за CTA).

Нашето цялостно решение за PMS включва:

• Автоматизирани изчисления на RevPAR, GOPPAR и TRevPAR
• Напреднали инструменти за управление на приходите и динамично ценообразуване
• Анализ на представянето в реално време и отчети
• Интеграция с всички основни канали за разпространение

Препоръчваме ви, за да имате успешен хотелски бизнес и да увеличите RevPAR, да се фокусирате върху продажбата на всичките си стаи.

Продажбата на стая на намалена цена е много по-добра от това да имате празна стая.